該(gai)項(xiang)目從材(cai)料預(yu)處理下料到結構(gou)件制(zhi)作，再到機加(jia)工裝配，最后(hou)(hou)油漆涂裝發貨(huo)，僅有一個多月生產(chan)制(zhi)作周期，任務急、周期緊(jin)。基地在收到加(jia)工任務單(dan)和相應(ying)圖紙后(hou)(hou)，第一時間(jian)組織動員，掀(xian)起“搶(qiang)進度，重安全、保質量”大干高潮。從中秋節(jie)到國慶節(jie)到現在，都是“白加(jia)黑，5加(jia)2的(de)生產(chan)模式”。
各部門緊密協(xie)作，經營班子成員深入一(yi)線(xian)，靠前指揮，認真(zhen)堅守(shou)，“逢山(shan)開路(lu)，遇水(shui)搭橋”，確保生(sheng)產計劃有效落實(shi)。
因限(xian)電(dian)的(de)影響，制造(zao)基地(di)9月(yue)28日接到上(shang)級(ji)主管部(bu)門(men)要(yao)求每周(zhou)周(zhou)一至周(zhou)日時段7:00—23:00內執(zhi)行B級(ji)有序(xu)用(yong)電(dian)，實(shi)際用(yong)電(dian)負荷保持在130kW以(yi)下的(de)通知，這對(dui)于生(sheng)(sheng)產(chan)本就捉襟見肘的(de)制造(zao)周(zhou)期來說(shuo)無疑是雪上(shang)加霜。基地(di)經營班子明確必須確保該項目的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)，并(bing)立即作出應(ying)急響應(ying)，組織相關人員會(hui)同生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)調整部(bu)署，倒排工期，各車(che)間白天實(shi)行錯(cuo)峰交替作業，晚上(shang)23:00后火力全(quan)開，爭分奪秒(miao)搶工期，集(ji)中優勢人力和物力重(zhong)點(dian)突擊關鍵環節，生(sheng)(sheng)產(chan)班組嚴格配合(he)執(zhi)行生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)計劃，現(xian)場(chang)工作有條不(bu)紊進行。
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